mercoledì 23 febbraio 2022

Farmacie ed e-commerce: necessaria la liberalizzazione della vendita di farmaci da banco online anche in Italia

Netcomm, audito nel pomeriggio di ieri di fronte alla 10° Commissione del Senato in relazione alla Legge annuale per il mercato e la concorrenza 2021, ritiene necessario intervenire sulla normativa vigente sulla distribuzione dei farmaci, al fine di allineare l’Italia agli altri Paesi europei, permettendo lo sviluppo di un mercato favorevole, sia nei confronti dei consumatori, sia dei venditori.
Come indicato nel position paper, disponibile a
questo link, Netcomm ritiene opportuno introdurre alcune modifiche all’articolo 112-quater del Dlgs 219/2006 - intervenendo sull’articolo 14 del disegno di legge in esame - per permettere a farmacie o parafarmacie di vendere i farmaci anche su siti web intermediari e piattaforme per l’e-commerce per ridurre i costi di transazione, consentendo ai venditori l’accesso a una più vasta platea di consumatori (e viceversa).

Negli ultimi decenni, il settore delle farmacie è stato oggetto di numerose riforme, tuttavia, si tratta di un ambito ancora parzialmente chiuso allo sviluppo del commercio digitale, malgrado le opportunità che sta portando per i cittadini, per le imprese, ma anche per il sistema stesso della salute”, ha commentato Roberto Liscia, Presidente di Netcomm. “Questi ultimi due anni hanno posto in evidenza come l’accesso ai prodotti per la salute debba essere in Italia ancor più capillare, rapido e naturalmente sicuro, aiutando non solo i soggetti più fragili, ma l’intera popolazione. Riteniamo fondamentale l’intervento legislativo per la liberalizzazione della vendita di farmaci da banco online anche in Italia, al fine di aumentare la capillarità del servizio su tutto il territorio nazionale, consentendo ai venditori l’accesso a una più vasta platea di consumatori, e viceversa. Non solo, occorre considerare che la visibilità e i volumi elevati mobilitati attraverso i canali digitali possono consentire di ricavare informazioni utili ai fini della salute, normalmente irreperibili a causa dell’elevata frammentazione dei canali farmaceutici e parafarmaceutici.”  

 


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Agile, competitiva e sostenibile: Microsoft e Techedge portano in cloud i processi di business di Lavazza

Il Gruppo Techedge, multinazionale nata in Italia e leader mondiale nella progettazione e sviluppo di tecnologie software innovative e consulenza per la trasformazione digitale, insieme a Microsoft ha condotto con successo il progetto strategico di migrazione al cloud che ha consentito al Gruppo Lavazza di migliorare flessibilità, competitività e sostenibilità ambientale.

La tecnologia di Microsoft e la competenza di Techedge hanno consentito al Gruppo Lavazza di affrontare in pochi mesi la transizione a una nuova infrastruttura IT cloud-based, gestendo la complessità dell'architettura applicativa tipica del Gruppo, la varietà dei processi di business e le specificità dei brand. La migrazione al Cloud è stata pianificata con l'obiettivo di ottenere ancora maggiore flessibilità per cogliere nuove opportunità di business e rispondere alle esigenze di un mercato in costante evoluzione.

La strategia del Gruppo Lavazza ha, infatti, portato alla definizione di un programma globale di trasformazione digitale in seno al quale il progetto di migrazione al cloud ha giocato un ruolo cardine: portare sul cloud pubblico centinaia di istanze di sistemi operativi, oltre 70 applicazioni e circa 90 Terabyte di dati aziendali per garantire efficienza operativa e scalabilità, riducendo al contempo consumi energetici e, più in generale, l'impatto ambientale della funzione ICT del Gruppo.

Il progetto è stato condotto con successo grazie alla collaborazione con Techedge e Microsoft: dopo una fase iniziale di assesment, pianificazione e preparazione dell'architettura su Azure, i processi e i dati del Gruppo Lavazza sono stati progressivamente trasferiti dai 3 data center on premise precedentemente in uso al cloud pubblico di Microsoft.

"Credo sia impossibile approcciare una trasformazione digitale vera, con la necessaria velocità, flessibilità e capacità di restare sempre aggiornati senza partire dalla base, ossia dalla propria architettura tecnologica", commenta Fabio Rangaioli, ICT Global Director di Lavazza.  "Dato l'obiettivo di dotare il Gruppo Lavazza di un'infrastruttura di base flessibile, veloce, e in grado di modificarsi e aggiornarsi secondo i tempi che richiede il business, la scelta dei partner per questo progetto è stata strategica. Microsoft si è dimostrato il cloud provider che più ha cercato di capire le nostre esigenze e di adattare la propria offerta con grande spirito di collaborazione. Altrettanto importante è stata la scelta di Techedge: non abbiamo semplicemente selezionato il system integrator per il progetto di migrazione, ma abbiamo scelto il partner che sarà al nostro fianco anche per la gestione di un'infrastruttura cloud moderna".

Gli fa eco Domenico Restuccia, CEO di Techedge: per noi una grande soddisfazione far parte del percorso di innovazione digitale di un brand come Lavazza, noto a livello mondiale per i suoi prodotti ma anche per i programmi di sostenibilità e attenzione sociale e ambientale. Un progetto come quello affrontato insieme, oltre a portare vantaggi economici, tecnologici e di agilità operativa, ha anche risvolti positivi in termini di sostenibilità; grazie agli investimenti che hyperscaler come Microsoft continuano a fare, le piattaforme cloud pubbliche hanno livelli di efficienza e di riduzione della carbon footprint che le aziende, anche quelle globali come Lavazza, non potrebbero mai raggiungere con soluzioni tradizionali. L'applicazione di logiche di massimizzazione dell'utilizzo ed estensione del ciclo di vita delle risorse, tipiche dei modelli circolari, e la realizzazione di soluzioni che, grazie alle tecnologie digitali, migliorano la responsabilità e la sostenibilità dei nostri clienti, sono elementi centrali del posizionamento strategico di Techedge". 

"Siamo orgogliosi di aver contribuito a un progetto ambizioso come quello di Lavazza che testimonia come transizione digitale e transizione ecologica procedano di pari passo. Il Cloud Computing è una straordinaria leva di sostenibilità, che abilita l'efficienza dei processi e riduce l'impatto ambientale", aggiunge Federico Suria, Direttore della Divisione Enterprise Commercial di Microsoft. "Con la piattaforma cloud Microsoft Azure, siamo in grado di garantire scalabilità e flessibilità per la gestione di applicazioni complesse, sicurezza integrata per far fronte a qualsiasi scenario di disaster recovery ed efficienza energetica attraverso i requisiti green dei Datacenter Azure - punti strategici per lo sviluppo e la crescita del business di un gruppo globale come Lavazza. Con il supporto e la collaborazione di Techedge, il processo di system integration è stato portato a termine in tempi rapidi e Lavazza potrà ora cogliere il potenziale di un'architettura cloud moderna."

La case completa è disponibile al seguente link:
https://www.techedgegroup.com/it/case-study/il-journey-to-cloud-del-gruppo-lavazza


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Aziende, trend digitale e comunicazione nei contenuti del canale YouTube "Mark on the News"

Nel corso degli ultimi mesi, “Mark on the News”, il canale YouTube gestito direttamente dal giornalista Marco Mancinelli, ha intensificato le proprie pubblicazioni ponendo al centro argomenti attinenti al mondo delle imprese, alla digital transformation e alla comunicazione.

In particolare, è sul versante delle visualizzazioni, dei like ottenuti e dei commenti sul canale social professionale Linkedin (in primis) che i video targati “Mark on the News” registrano una costante crescita in termini di attenzione e, quindi, di audience.

Ecco gli ultimi video pubblicati:

Digitalizzazione italiana in aumento, ma ancora in ritardo
https://www.youtube.com/watch?v=i9Qs4_mtyFI

Nell’epoca della Digital Transformation, la CyberSecurity è una priorità costante
https://www.youtube.com/watch?v=wCNC0Kodh_E

Motivare i collaboratori con i fatti e non con le frasette
https://www.youtube.com/watch?v=HyGnaMa9Fh4

Manager, comunicazione e tecnologia: si fa presto a dire GURU...
https://www.youtube.com/watch?v=nGGcLYeFF1w

I digital payments trainano l’innovazione nel retail e non solo
https://www.youtube.com/watch?v=LE9bpS0s71s

Ecco i 4 trends principali dell’e-commerce nel 2022
https://www.youtube.com/watch?v=DFLhGejvmN4

Verso un 2022 denso di priorità rivolte all’innovazione
https://www.youtube.com/watch?v=CIo4Issz4GM

In Italia, crescono le iniziative di Corporate Social Responsibility: Gruppo CRAI e Fondazione PUPI
https://www.youtube.com/watch?v=1u2S7RbEqtM

L'impresa moderna è anche una media company
https://www.youtube.com/watch?v=4MC1BgLkKQI

Nel post Covid, ricordare e continuare a innovare
https://www.youtube.com/watch?v=l9tyVVWafv8

Dalle fiere Host e TuttoFood 2021, la voglia di ripartire delle aziende italiane
https://www.youtube.com/watch?v=n3HRCqYY_mM

Da Internazionale a Ferrara 2021: il racconto giornalistico delle emergenze
https://www.youtube.com/watch?v=MdT7wt_jr1o

Dalla convention di Passepartout: innovazione e know-how per ripartire
https://www.youtube.com/watch?v=F26TI5PhC9I

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Geo Ceccarelli è il nuovo Chief Growth Officer di Spencer & Lewis

Cresce ancora l'entourage di professionisti sotto il tetto di Spencer & Lewis, Gruppo di Comunicazione Indipendente associata a PR HUB di UNA (Aziende della Comunicazione Unite) e a UNINDUSTRIA. Nel team dell'agenzia creativa entra Geo Ceccarelli, a cui è affidato il ruolo di Chief Growth Officer.

Ceccarelli ha cominciato il suo percorso in Agenzia in Dolci Roma come Art Director, e lo ha chiuso come General Manager in TBWA. Nel mezzo, McCann Erickson, Conquest Materia e Leo Burnett. Nel 2016 ha fondato BREAK_FAST, la creative strategy firm basata sul concetto di co-creazione con le aziende e nel 2018 è entrato nel board del Gruppo Roncaglia, ricoprendo il ruolo di CCO e di CGO, specializzandosi sui territori martech e contribuendo a sviluppare Ailyn, un tool di intelligenza artificiale. Nell'estate del 2021 ha pubblicato il libro MARKETISING (forward to the past) in cui racconta le tematiche legate alla trasformazione digitale e il mondo post cookie.

"Nel mio percorso personale e professionale ho sempre puntato ad evolvermi – commenta Ceccarelli – Mi piacciono gli inizi e i progetti che mettono le persone al centro, e su questo siamo in perfetta sintonia con Spencer & Lewis. L'ambizione ci guida a migliorarci attraverso lo scambio di idee, e ne abbiamo tante da coltivare e far crescere."

Tra i principali clienti con cui ha lavorato Ceccarelli figurano: ADIDAS, McDonald, PlayStation, ENI, BNL, CDP, Findomestic, Mastercard Advisor, FOX CHANNEL, DISNEY +, Nissan, Mercedes-Benz, Maserati, Dyson, BAT, ENEL, WIND, Blu Mobile, Trenitalia, NTV, Poste Italiane e COOP. Ha ricevuto riconoscimenti nei principali Festival di comunicazione, tra cui Cannes Lions, New York Festival, Effie Award, ADCI.

"Il nostro piano di sviluppo si basa su tre direttrici: persone e capitale umano; felicità aziendale come asset programmatico; costruzione di un modello organizzativo capace di coniugare performance sui clienti e soddisfazione del team – spiega Giorgio Giordani, Presidente del Gruppo Spencer & Lewis – È una strada virtuosa su cui abbiamo già mosso i primi importanti passi in termini di strutture, iniziative e strategie necessarie. Tra queste, una delle più preziose è l'investimento in figure di alto profilo come quella di Geo Ceccarelli, che ha sposato da subito la nostra missione e che da oggi arricchisce il team di Spencer & Lewis, rappresentando l'ulteriore evoluzione della nuova direzione intrapresa."

A Geo Ceccarelli sarà affidato il governo dei processi di contaminazione e integrazione tra le diverse unit dell'ecosistema di Spencer & Lewis, dove si occuperà dello sviluppo di una regia unica che metta al centro la creatività nelle diverse attività, oltre a quello di sviluppare l'area del marketing esperienziale che abbraccia i mondi del web3, dei NFT, del retail, del sound e delle soluzioni in AR/VR.


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